Как повысить ответственность и лидерство сотрудников: рекомендации для Сейлзов и ТОПов
Эффективность и ответственность сотрудников в процессе выполнения своих рабочих обязанностей – ключевой элемент успешности бизнеса. Часто подчиненные перекладывают ее на руководство, аргументируя это отсутствием полномочий и авторитета.
Такое поведение — стандартный пример ухода от ответственности, который, к сожалению, встречается во многих организациях. Но от правильного восприятия и принятия ответственности зависит качество решения бизнес-задач, профессионализм сотрудника и, самое главное, итоговый результат работы всего коллектива. Как же мотивировать сотрудников к ответственному подходу к своим обязанностям?
Для сейлзов
Тайм-менеджмент
При помощи правильного управления своим временем, у сотрудников развивается лидерство и ответственность за рабочие процессы. Эффективное расставление приоритетов — ключ к высокой результативности.
Лидерский потенциал: развитие этого качества напрямую влияет на уровень ответственности сотрудника. Для повышения эффективности, необходимо грамотно ставить задачи и определять бизнес-цели.
Контроль времени
Эффективное управление и контроль времени помогает сотрудникам понимать свою результативность, а также выявлять и устранять проблемы в рабочих процессах.
При помощи правильного управления своим временем, у сотрудников развивается лидерство и ответственность за рабочие процессы. Эффективное расставление приоритетов — ключ к высокой результативности.
Лидерский потенциал: развитие этого качества напрямую влияет на уровень ответственности сотрудника. Для повышения эффективности, необходимо грамотно ставить задачи и определять бизнес-цели.
Контроль времени
Эффективное управление и контроль времени помогает сотрудникам понимать свою результативность, а также выявлять и устранять проблемы в рабочих процессах.
Для ТОПов
Обучите своих сотрудников лидерству в управлении своим рабочим временем и постановке целей. Если цель кажется сложной или нечеткой, простые ни ежедневные мотивационные спитчи не помогут. В таких случаях, работа воспринимается как бремя, порождая демотивацию и способствуя распространению негативного настроения.
Четкое визуализирование результата — ключевой момент. Убедитесь, что ваше представление о конечном результатах совпадает с представлением сотрудника.
Вовлекайте команду в разработку планов и установление целей. Это сделает их активными участниками процесса, они будут рассматривать цель как личную, а не как заданную сверху.
Способствуйте укреплению самостоятельности сотрудников в реализации задач. Постепенно передавайте им ответственность, позволяя определять лучшие методы достижения результата.
Хотя многие считают, что материальная мотивация не является ключевой, не забывайте о важности подкрепления успехов сотрудника материально. У каждого сотрудника есть семья, которая также ценит его усилия.
Четкое визуализирование результата — ключевой момент. Убедитесь, что ваше представление о конечном результатах совпадает с представлением сотрудника.
Вовлекайте команду в разработку планов и установление целей. Это сделает их активными участниками процесса, они будут рассматривать цель как личную, а не как заданную сверху.
Способствуйте укреплению самостоятельности сотрудников в реализации задач. Постепенно передавайте им ответственность, позволяя определять лучшие методы достижения результата.
Хотя многие считают, что материальная мотивация не является ключевой, не забывайте о важности подкрепления успехов сотрудника материально. У каждого сотрудника есть семья, которая также ценит его усилия.
Следование этим рекомендациям поможет повысить уровень ответственности и осознанности сотрудников, а также приведет к увеличению их удовлетворенности от работы.
Подписаться на статьи
Подпишитесь на нашу рассылку и получайте только свежие новости и самые интересные статьи.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности